核心业务

       在整体经济下行及行业“两票制”、“国家4+7带量采购”等医改政策持续推进的背景下,九州通遇到了前所未有的挑战。公司修订集团整体战略规划,确定了2020-2022年三年战略规划,对集团未来三年内的企业理念和整体战略进行了修订,对业务组合与战略目标进行了调整,围绕天鹅战略管控模型,落实经营战略规划。

       管理工作始终围绕天鹅管控模型来开展,对天鹅管控模型的每一板块进行完善与深化,有效防范各种风险,保障战略目标的顺利实现。

 

   

1、战略定位
       立足医药大健康产业,为医疗机构、零售药店、商业批发、生产企业提供专业的医药分销,总代总销、现代物流、信息技术等服务,为消费者提供互联网+健康管理服务;全力推进合伙制、重点发展医院、总代总销、终端电商、器械及中药业务,积极开展三方物流业务:让上下客户和消费者享有最专业的服务体验:稳健发展,打造国内最具影响力的大健康服务平台。
 2、业务组合调整
       确立集团整体战略“456” 业务组合战略。

       将集团核心业务调整为医疗业务、终端业务、分销业务和总代总销业务四大业务板块。